星期二, 10月 09, 2007

Remedy - Unavailable Business Time Segment

颱風天放假,算是一個Unavailable Business Time Segment,而且肯定幾乎是放完假才會回來做的設定。照理說任何目標處理日期跨過這個Segment的未完成事件,都該被reschedule才能忠實的呈現這個天災所造成的無效工時,But....It doesn't work.

開單問了原廠的支援,只回了This is as design. 這我可好奇了,既然是這麼設計的話,不論錯與對總有個理由吧!

Me: May I ask WHY??
Sopporter: You are asking why...because we don't implement as you expect.

是我期望太高嗎?

星期四, 10月 04, 2007

Stakeholder

Stakeholder

資料來源 http://baike.baidu.com/view/1000267.html

stakeholder英文原意为“赌金保管人”,在国际金融组织工作,几乎每天都要使用stakeholder这个词。比如投资建一个电厂,贷款方是stakeholder,借款方是stakeholder,担保方是stakeholder,业主stakeholder,项目执行单位是stakeholder,受项目影响的拆迁户是stakeholder,还有各种名目的非政府环保组织、援助民权益保护组织等等都是stakeholder。因为天天使用这个词,其含义便心照不宣,没有刻意想过中文应该怎么翻译。其实其他非英语国家的人,比如日本人、法国人也不知道如何简洁准确地用本国语言翻译stakeholder这个词。
2005年9月21日,美国副国务卿佐利克发表政策演说,“要求中成为一个负责任的stakeholder”。现在摆在中国人面前的问题是:什么是stakeholder?2005年12月7日美国《华尔街日报》在一版刊登该报记者发出的报道“一个不可翻译的词令北京困惑”,专门讨论了stakeholder这个词的中文翻译问题,还附了一个表,列出中美双方对这个词的几种可能的翻译方法。
We need to urge China to become a responsible stakeholder in the international system(我们应该要求中成为一个负责任的stakeholder)。佐利克讲话时先后7次提到这个词,该词在文稿中首次出现时,还特意以将responsible stakeholder英文斜体字的方式以示强调。现在摆在中国人面前的问题是:要弄清美国人要让中国做怎样一个“负责任的stakeholder”,那就先要准确地翻译什么是stakeholder。 Stakeholder这一概念,在中国并不常用。如果查一查外语教学与研究出版社的2002年版的《牛津袖珍英汉双解词典》,stakeholder的意思是“赌金保管人”,这其实就是stakeholder原始的意思。法语中对应stakeholder的词dépositaire也是类似“保管人”的意思。如果查一下日语网上词典(Japanese-English Dictionary Interface),日语中对stakeholder的翻译是【利害关系者】 [りがいかんけいしゃ],应该说比较接近佐利克讲话中stakeholder的意思。事实上,美方对佐利克讲话中stakeholder的官方翻译就是“利益相关的参与者”。佐利克讲话之后,国内的有关单位、学者也对stakeholder这个词作了多种不同的翻译和解读,包括“利益攸关的共同参与者”、“共同经营者”、“参股人”、“合伙人”等,但是还没有官方认可的标准翻译。中国方面对美国使用的这个新词还心存疑虑,过去克林顿把中国作为Partner,很容易翻译成“伙伴”关系。但是Stakeholder是什么意思呢?正如中国北京大学国际关系学院院长、美国问题专家王辑思所说:“这种说法有一个值得警惕的一个地方美国希望中国成为一个负责任的Stakeholder,可是,美国是不是把自己当成一个与中国地位平等的Stakeholder呢?还是整个股市或者是整个赌场的大老板?很显然美国是后者。美国的实力比中国要大得多,美国显然并不把自己视为和中国平起平坐的Stakeholder,美国人没有办法克服固有的优势心理。
所以stakeholder的意思可引申为“利益攸关方”。

星期三, 10月 03, 2007

畢業生向在校生一鞠躬


可惜了這個大家庭,到最後只能以看守所來形容它。
一頓晚餐...350,一段友情...無價。

星期六, 5月 12, 2007

團隊的合作是乘法

觀賞日劇,除了緊湊的劇情扣人心弦之外,總是會從戲裡的對話,得到一些啟示。

團隊的合作像是乘法,不管其他的成員再強,只要有一個成員是零,結果就會是零。日劇醫龍裡有這麼一句對白,深深的印在我的腦海,很簡單的比喻,卻是很有力的印證。


星期四, 7月 27, 2006

too many excuses...

『比起什麼都沒有做而後悔,還是嘗試後失敗的好;什麼都不做,比做了之後失敗,更加失敗。』~日劇危險傻大姐。

想想從小到大,有多少事情只有空想而已;害怕失敗、害怕別人的眼光、害怕改變現狀、害怕所有莫名的害怕!

不要再給自己找藉口了,這是我應該要做的事。

星期五, 6月 16, 2006

不種福.反折壽

  牛肉太澀,失敗!強迫推銷,失敗!服務太差,失敗中的失敗!

  這麼說也許太主觀,也許老板就是這樣將生意做起來的;不過在消費者至上的這個年代,或許用口味留得住老客戶,但新來乍到的人大概不太能接受如此固執的經營模式吧!不點主力商品,就板著一張臉。連結帳都不太樂意,叫客人直接丟桌上;老板!我要找錢哦!這下老板倒真的是把找的錢直接扔桌上。唉!做人的委屈又多一椿了,這頓飯吃完,福沒種到,壽倒是折了不少。

  p.s. 想知道店名嗎?標題應該就猜得出來吧!

星期二, 5月 16, 2006

借過!?

在九點整的辦公大樓內,總少不了飛奔趕打卡的人,還好我是所謂責任制的那一群,倒可悠閒的看人群賽跑。不知是為什麼,有一段電扶梯只設計成一人的寬度,就在那上頭的當下,後面有人喊著”借過~”;雖然說助人為快樂之本,但是....

阿桑,你是要我跳下去哦?不然怎麼借你過!

星期四, 5月 11, 2006

打敗雙面人

不知怎的,整個人又變得藍藍的!

今天聽到了一些風聲,當然不是颱風刮來的,是有一些耳語在週邊響起--公司有雙面人!?只要是群體生活,甚至只要是有人出現的地方,好像總是少不了這些不愉快的情況發生。不知道其他動物會不會幹這些奇怪的事?

耳機中的信樂團正好在唱著~你不要大驚小怪!你不要大驚小怪!

我要去哪兒找無敵鐵金剛來收拾雙面人呢?

星期一, 4月 17, 2006

生活隨筆-動作感應開關

”眾目睽睽睡不著,一人獨坐好成眠。”

繁忙的工作中,難免精神不濟、昏昏欲睡!在這時個人小包廂式的補眠環境,就是上班族的最佳良伴了!是~~~廁所?沒錯!就是它!雖然沒得躺,但私密的空間,也能坐著和周公下兩、三盤棋,迅速制服周公的糾纏。相信大多數的上班族應該都用過吧!

但事情總沒有十全十美的!在引進高科技、號稱節省能源的動作感應開關之後,正和周公打得火熱之時,那燈就滅了。滅了不打緊,若此時有人想要用這包廂,恐怕就尷尬了,一陣敲門門不開,喊人人不應之後,大概就要報告長官有人昏死在裡頭了!

或許這新科技還能嚇阻一些偷閒補眠的上班族吧!

工作隨筆-新人

"雖然是公司新人,但你已是職場老鳥了,應該要比職場新鮮人更容易進入情況,要思考如何去問到你想要的東西,才能展現你身為職場老鳥的價值....."

前輩殷切的叮嚀,真是溫暖在心裡,在這悶熱的初夏,更加令人汗流浹背!

在人生的第32個年頭轉職,雖然還不到嚴格定義的中年轉職,但心裡的壓力著實不小,果然不像角色扮演的遊戲人物,只要規定的經驗值到了,就可以換套新衣服,拿件新傢伙!我不否認職場老鳥當新人該做的事,只是在這立場上的雙方,必須要有對等的付出,才能讓彼此愉快的合作下去!站在公司或部門的角度同樣得去思索,該如何讓職場老鳥與職場新鮮人,有系統的、按部就班的、循序漸進的進入狀況。一句"有問題可以來找我!"雖然很有人情味,但不知從何下手的窘境,卻很容易消磨積極的意志!

話說回來,適應公司是一個新人的首要任務,就算另外再找新工作,這些肯定還是無法逃避的,而且前輩說的很對,這也的確是新人的本份,在用完全力、精疲力盡之前,都該繼續奮戰下去。

加油!.....就算是只為了$!


95.04.14

生活隨筆-刮水人

在今早的濛濛細雨裡,
沿路上班的群眾正面無表情的....衝! 衝! 衝!
迎面吹來的好像是不應該在四月出現的冷風,
漫步在新光三越百貨大樓群中,
視線裡出現了一位著輕便雨衣的工作人員,
一手拿著丁字型的矽膠刮水刀, 一手拿著抹布,
在人行道上逐個的把大理石座椅上水珠刮除, 再用抹布擦乾椅面,
雖然不知道這位工作人員是屬於百貨公司的,
還是北市清潔大隊(比較不可能),
但一向都覺得露天的石椅在雨後一定是溼的想法卻起了變化,
大概是百貨公司貼心的為過往的路人準備歇腳的乾椅子,
增加營業額的隱含動機太現實, 就別討論了,
不過這個動作也讓我心裡對該百貨群有加分的作用,
承襲日本的精緻服務, 在台灣也慢慢的多了起來,
可喜可賀!

95.04.14

星期六, 1月 22, 2005

關機在北海道



壓力大啊! 真想讓Doraemon一口咬死我!!

星期二, 1月 18, 2005